メーカーがパッケージサイズを縮小するにつれて「シュリンクフレーション」が世界的に加速：NPR

による

AP通信

月曜日にペンシルベニア州グレンサイドで撮影されたゲータレードのボトル。 ペプシコは最近、32オンスのゲータレードボトルを段階的に廃止し、持ちやすいように真ん中が先細になっている28オンスのゲータレードボトルに切り替え始めた。 ペプシコによると、この切り替えは何年も前から進められており、現在の経済情勢とは関係がないという。 マット・ローク/AP キャプションを隠す

月曜日にペンシルベニア州グレンサイドで撮影されたゲータレードのボトル。 ペプシコは最近、32オンスのゲータレードボトルを段階的に廃止し、持ちやすいように真ん中が先細になっている28オンスのゲータレードボトルに切り替え始めた。 ペプシコによると、この切り替えは何年も前から進められており、現在の経済情勢とは関係がないという。

それは目にするべきではないインフレです。

トイレットペーパーからヨーグルト、コーヒー、コーンチップスに至るまで、メーカーは価格を下げることなく、静かにパッケージサイズを縮小しています。 それは「シュリンクフレーション」と呼ばれ、世界中で加速しています。

米国では現在、クリネックスの小さな箱に 60 個のティッシュが入っています。 数カ月前は65オンスだった。チョバーニ・フリップスのヨーグルトは5.3オンスから4.5オンスに減った。 英国では、ネスレがネスカフェ アゼラ アメリカーノ コーヒー缶を 100 グラムから 90 グラムにスリム化しました。 インドでは、Vim 食器用洗剤 1 個の重さが 155 グラムから 135 グラムに減りました。

シュリンクフレーションは新しいことではない、と専門家は言う。 しかし、高インフレの時代には、企業が原材料、包装、人件費、輸送コストの上昇に対処するため、この問題は急増します。 Ｓ＆Ｐグローバルによると、５月の世界の消費者物価上昇率は推定７％上昇し、このペースは９月まで続く可能性が高い。

消費者擁護活動家でマサチューセッツ州の元司法次官補で、コンシューマー・ワールドのウェブサイトで何十年にもわたってシュリンクフレーションについて記録してきたエドガー・ドヴォルスキー氏は、「それは波がある。たまたま今、私たちはインフレのせいで大波にさらされている」と語った。

ドウォルスキー氏は昨秋からシリアル売り場にある小さな箱に気づき始め、そこからシュリンクフレーションが拡大した。 同氏は、1ロールあたり340枚から312枚に縮小したコットネール・ウルトラ・クリーン・ケア・トイレットペーパーから、51オンスの容器を43.5オンスに小型化したフォルジャーズ・コーヒーまで、数十の例を挙げることができるが、それでも最大400杯作ることができるという。 。 （フォルジャーズ社は、豆の軽量化を実現する新しい技術を使用していると述べている。）

ドヴォルスキー氏は、シュリンクフレーションはメーカーにとって魅力的だと述べた。なぜなら、顧客は値上げに気づくが、正味重量や、トイレットペーパーのロールの枚数などの細かい詳細を追跡しないからである。 企業は、小さなパッケージに買い物客の目を引く明るい新しいラベルを付けるなど、ダウンサイジングから注意をそらすトリックを使用することもできます。

5月25日、ミシガン州アナーバーで2箱のクリネックスティッシュが展示される。米国では現在、クリネックスの小さな箱に60個のティッシュが入っている。 数か月前には65人だった。ディーアン・ダービン/AP キャプションを隠す

5月25日、ミシガン州アナーバーで2箱のクリネックスティッシュが展示される。米国では現在、クリネックスの小さな箱に60個のティッシュが入っている。 数カ月前には65だった。

それがフリトスのしたことだ。 「パーティーサイズ」とマークされたフリトススクープの袋は、以前は18オンスでした。 一部はテキサス州の食料品チェーンで今も販売されている。 しかし、他のほとんどの大手チェーンは現在、15.5オンスでさらに高価な「パーティーサイズ」のフリトス・スクープを宣伝している。

ペプシコはフリトスについての質問に返答しなかった。 しかし、ゲータレードボトルの縮小は認めた。 同社は最近、32オンスのボトルを段階的に廃止し、持ちやすいように中央が先細になっている28オンスのボトルを採用し始めた。 ペプシコによると、この切り替えは何年も前から進められており、現在の経済情勢とは関係がないという。 しかし、なぜ28オンス版の方が高価なのかとの質問には答えなかった。

同様に、コットネール社とクリネックス社の両方を製造するキンバリー・クラーク社は、パッケージサイズの縮小に関するコメント要請に応じなかった。 プロクター・アンド・ギャンブル社は、12液量オンスから10.4液量オンスにサイズダウンしたが依然として3.99ドルのパンテーン・プロ-Vカール・パーフェクション・コンディショナーについて尋ねたが、回答しなかった。

Earth's Best Organic Sunny Day Snack Bars は 1 箱あたり 8 バーから 7 バーに増えましたが、複数の店舗で表示されている価格は 3.69 ドルのままです。 同ブランドのオーナーであるハイン・セレスティアル・グループはコメントを求めた電子メールに返答しなかった。

一部の企業はこの変更について率直に説明しています。 日本では、スナックメーカーのカルビー社が5月、野菜チップスやカリカリ枝豆など多くの自社製品について10％の軽量化と10％の値上げを発表した。 同社は原材料価格の高騰が原因だと主張した。

ドミノ・ピザは1月、10ピース入りの手羽先のサイズを、同じ7.99ドルの持ち帰り価格で8ピースに縮小すると発表した。 ドミノ・ピザは鶏肉の価格上昇を挙げた。

インドでは、シュリンクフレーションの別の用語である「ダウンスイッチング」は主に農村部で行われており、そこでは人々がより貧しく、より価格に敏感であると、消費者ケア・食品事業を展開するダブール・インディアのコーポレートコミュニケーション責任者ビアス・アナンド氏は述べた。 都市部では、企業は単純に価格を吊り上げます。

「私の会社は長年にわたってそれを公然と行ってきました」とアナンド氏は語った。

ダウンサイジングに気づいた顧客の中には、ソーシャル メディアで例を共有している人もいます。 シュリンクフレーションのせいで買い物習慣が変わってしまったという人もいる。

アレックス・アスパッチャーさんは、オハイオ州ハスキンズに住む 4 人家族の食料品の買い物や食事の計画の多くを行っています。 彼は、以前購入していたスライススイスチーズの 1 ポンドパッケージが 12 オンスに減ったにもかかわらず、9.99 ドルの価格のままであることに気づきました。 今では、お買い得品を探したり、チーズのブロックを購入して自分でスライスしたりしています。

アスパチャー氏は、食料品店労働者の賃金引き上げに関する記事を読み始めたとき、物価が上昇することは分かっていたと語った。 しかし、変化のスピードとパッケージの縮小には彼は驚いたという。

「ある程度の準備はしていましたが、今のところ限界はありません」とアスパッチャー氏は語った。 「その天井がすぐに見つかることを願っています。」

場合によってはトレンドが逆転することもあります。 インフレが緩和するにつれ、競争によりメーカーは価格引き下げや大型パッケージの再導入を余儀なくされる可能性がある。 しかしドヴォルスキー氏は、製品が一度小さくなると、そのままの状態が続くことが多いと言う。

「大型化はちょっと珍しいことだ」と彼は言う。

アリゾナ州立大学WPキャリービジネススクールのサプライチェーン管理教授、ヒテンドラ・チャトゥルベディ氏は、多くの企業が労働力不足と原材料費の高騰に苦しんでいることは疑いないと述べた。

しかし場合によっては、企業の利益、つまり売上から事業コストを差し引いた額が急激に増加していることもあり、チャトゥルヴェディ氏はそれが憂慮すべきことだと感じている。

同氏は、モンデリーズ・インターナショナルがこの春、英国で価格を引き下げずにキャドバリー・デイリー・ミルク・バーのサイズを縮小したことで多少の非難を受けたことを指摘した。 同社の２０２１年の営業利益は２１％増加したが、第１・四半期はコスト圧力の高まりで１５％減少した。 これに対し、ペプシコの営業利益は2021年に11％増加し、第1四半期には128％増加した。

「彼らが暴利を貪っていると言っているわけではないが、そのような匂いがする」とチャトゥルヴェディ氏は語った。 「私たちはより多くのお金を稼ぐために供給の制約を武器にしているのでしょうか？」